Una herramienta práctica —no un simulador plano— para que autoridades, funcionarios y servidores diseñen, organicen y exporten su PIIP siguiendo la Norma Técnica para la Gestión de la Innovación Pública (NT N° 003-2025-PCM-SGP), con la metodología Double Diamond, el enfoque de portafolio de Francesc Güell y retos reales de la Red Nacional de Laboratorios de Innovación Digital.
Antes de construir, conviene saber dónde está parado el Estado peruano en innovación pública: qué exige la norma, qué red institucional existe y qué está pasando, hoy, en el ecosistema de laboratorios.
La Norma Técnica para la Gestión de la Innovación Pública (aprobada por Resolución de Secretaría de Gestión Pública N° 007-2025-PCM/SGP, publicada en El Peruano el 21-ago-2025) define la innovación pública como un proceso experimental e iterativo —con prototipado— para resolver problemas públicos.
La Red Nacional de Laboratorios de Innovación Digital (creada al amparo de la Ley N° 31449 y el DS 157-2021-PCM) agrupa laboratorios públicos, privados, académicos y de sociedad civil bajo la conducción de la SGTD-PCM.
Dos referencias activas marcan el pulso del ecosistema este año:
| Paso | Pregunta que responde |
|---|---|
| 1. Alineación estratégica | ¿El portafolio sigue alineado con la estrategia de innovación de la entidad (PEI/POI/PESEM)? |
| 2. Proceso de selección | ¿Los criterios para elegir qué iniciativas entran al portafolio siguen siendo los adecuados? |
| 3. Modelo de inversión | ¿La inversión de tiempo, presupuesto y personas corresponde a los beneficios esperados? |
| 4. Revisión proyecto a proyecto | ¿Siguen vigentes los objetivos, el presupuesto, el avance y los resultados de cada iniciativa? |
| 5. Nuevas sesiones de ideación | ¿Se programan espacios para identificar nuevos retos y escenarios futuros? |
| 6. Aprendizaje del proceso | ¿Se documentan lecciones aprendidas y se miden resultados con indicadores? |
Complete los cuatro pasos del Double Diamond. Cada paso corresponde a una pregunta concreta del enfoque de portafolio. Sus datos se guardan en su navegador (almacenamiento personal) — nadie más los ve. Al finalizar, agregue la iniciativa a Mi Portafolio.
Describa también a quién afecta (autoridades, funcionarios, servidores, proveedores, ciudadanía).
¿No sabe por dónde empezar? Estos retos están redactados en formato "¿Cómo podríamos…?". Cuatro provienen de la Hackatón Transformagob 2026 (Red Nacional de Laboratorios de Innovación Digital, PCM-SGTD) y se citan tal como fueron difundidos. Los otros tres son ejemplos de práctica que ARCA propone para otros Sistemas Administrativos — no son retos oficiales de ninguna entidad. Al pulsar un reto, se precarga el Paso 1 de El Constructor.
Acercar servicios financieros a personas pensionistas y beneficiarias de programas sociales, reduciendo las barreras de acceso que enfrentan hoy.
Que jóvenes de 18 a 25 años de sectores periféricos de Lima puedan participar en la formulación de políticas públicas sin las barreras actuales.
Que las personas visitantes puedan recorrer de forma autónoma un espacio con más de 100 especies, sin depender de terceros.
Que el sistema de denuncias procese correctamente una denuncia desde el primer intento de la persona denunciante, sin reintentos ni trabas.
Muchas entidades aprueban su Plan Anual de Contrataciones, pero tardan meses en publicar la primera convocatoria. ¿Qué información o trámite interno se podría simplificar?
Los proveedores llaman repetidamente para preguntar cuándo se les pagará. ¿Cómo podría la entidad compartir una fecha estimada de forma proactiva?
Los servidores identifican riesgos de control en su trabajo diario, pero no siempre existe un canal percibido como seguro para reportarlos.
Aquí se acumulan las iniciativas que guarde desde El Constructor. El tablero muestra el balance del portafolio (tipo de innovación y fase, siguiendo el enfoque de Güell) y el IMIP agregado. Todo se guarda en su navegador — para compartirlo, use "Ficha PIIP" en cada iniciativa.
Un portafolio de innovación bien documentado no es solo un requisito normativo: es información que ARCA puede usar. Aquí se explica —con honestidad sobre lo que está validado y lo que no— cómo.
Eje vertical: IRP (Índice de Riesgo Predictivo) — arriba = alto, abajo = bajo
El presupuesto declarado tiene un correlato real en SEACE/SIAF: señal de coherencia entre lo que la entidad dice y lo que ejecuta.
La iniciativa figura en el PIIP con un vínculo declarado, pero sin ejecución correspondiente. No es prueba de irregularidad por sí sola: es una señal que ARCA prioriza para revisión humana, conforme al Principio de No Prescripción.
| Subsección Parte 10 (V3_72026) | Dónde vive en SIM-ARCA-INNOVA | Estado |
|---|---|---|
| 1. Normativa GIP | Sección 01 — Marco Normativo | Prototipo operativo |
| 2. Registro PIIP | Sección 02 — El Constructor | Prototipo operativo |
| 3. Problema oficial | Pasos "Descubrir" y "Definir" de El Constructor | Prototipo operativo |
| 4. Double Diamond | Estructura completa de los 4 pasos de El Constructor | Prototipo operativo |
| 5. Matriz de cumplimiento | Derivada del IMIP — Sección 04, Mi Portafolio | Prototipo operativo (pesos del IMIP por calibrar con datos del piloto) |
| 6. Roadmap 2026 | Campo "Próximo paso" (Paso 4) + vista agregada de Mi Portafolio | Prototipo operativo |